本網(wǎng)訊 1月3日，能礦錳業(yè)召開2023年第1次月度例會(huì)，公司班組長以上管理人員70余人參會(huì)，黨委書記、董事長譚曉軍部署新一年“開門紅”工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)，必須拿出非凡的干勁、似火的熱情，以時(shí)不我待、只爭朝夕的昂揚(yáng)姿態(tài)，奮力實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”，開啟錳業(yè)新征程。會(huì)議由公司黨委副書記、代總經(jīng)理?xiàng)钋ㄖ鞒帧?/span>
會(huì)上，譚曉軍作新年致辭，新冠疫情防控進(jìn)入常態(tài)化新階段，全公司干部職工要保重身體，用勤勞雙手創(chuàng)造幸福生活，拿出沖天的干勁，以非凡的動(dòng)力，奮力實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”，續(xù)寫能礦錳業(yè)新輝煌。他強(qiáng)調(diào)，要健全完善激勵(lì)機(jī)制，推行全員績效管理，打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的薪酬分配格局，以改革促發(fā)展；要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，建立事業(yè)、德才為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，讓“能干事、會(huì)干事、干成事的人”得實(shí)惠、有舞臺(tái)，讓勤勉敬業(yè)、踏實(shí)做事的職工實(shí)實(shí)在在分享企業(yè)發(fā)展成果；要針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，以市場為導(dǎo)向領(lǐng)題攻關(guān)，開展新能源材料四氧化三錳開發(fā)、智慧工廠建設(shè)等攻關(guān)活動(dòng)，提升產(chǎn)品附加值，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；要樹立上下一盤棋思想，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定、生產(chǎn)成本依然居高不下、產(chǎn)能規(guī)模不大等發(fā)展瓶頸，要堅(jiān)定“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”的信心，以“抓鐵有痕、踏石留印”的干勁作風(fēng)，“逢山開路、遇水搭橋”的奮斗精神，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效、新項(xiàng)目建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)等工作，確保2023年打一場減虧止血漂亮翻身仗。
楊曲波圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、促維穩(wěn)、提品質(zhì)、抓項(xiàng)目、練內(nèi)功、增產(chǎn)能、降成本”24字工作方針，部署新年“開門紅”工作，要求生產(chǎn)單位做好春節(jié)期間生產(chǎn)物資儲(chǔ)備，新能源材料分廠加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備檢修，建強(qiáng)公司落實(shí)環(huán)保督察事項(xiàng)銷號(hào)工作；原輔料保應(yīng)部門做好冬儲(chǔ)物資采購，抓好產(chǎn)品銷售和貨款回籠工作；品質(zhì)管理部門修訂完善產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，不斷滿足客戶質(zhì)量需求，采取“走出去”方式，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，助力提質(zhì)增效工作；設(shè)備與工程部門抓好1號(hào)鍋爐澆注料施工保設(shè)備達(dá)到備用條件，完善一期二步項(xiàng)目補(bǔ)充可研，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作；安全環(huán)保部門落實(shí)節(jié)前安全大檢查工作，確保干部職工度過一個(gè)安全祥和的春節(jié)。
會(huì)前，組織收看安全生產(chǎn)“反三違”警示片，總結(jié)12月HSE工作開展情況，部署2023年1月HSE重點(diǎn)工作，公司其他領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了安排。
通訊員：甘孝劍
編 輯：楊 穎
二 審：甘孝劍
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